华体体育在线登录（学科建设办公室、党委改革办公室）
内设科级机构名称及职责设置
一、战略规划科
1.牵头负责学校中长期规划编制，组织专项规划制定，规划的实施与评估工作，以及校区功能定位和规划；
2.负责学校内设机构的设置、职能规划和核定调整工作；
3.牵头负责学校大学章程的编制、修订与实施推进；
4.牵头负责学校事业发展数据的统计上报、分析与发布；
5.牵头负责年度目标任务的制定与考核；
6.负责对外联络、各类调研等工作；
7.负责科室职能相关的制度建设、信息化平台建设、华体体育在线登录培训工作；
8.完成领导交办的其他工作。
二、学科发展科
1.牵头负责统筹制订和组织推进“3u体育官网”建设及学科专业发展规划；
2.牵头负责制定学位授权点建设计划，组织申报学位授权点，统筹实施学校各级学科建设、学科评估；
3.负责学科信息收集与决策支持，开展研究工作，为学校提供参谋咨政；
4.组织学科365sport365申报、立项、经费统筹与绩效评价；
5.牵头建设学科专家库，提升学科声誉；
6.完成领导交办的其他工作。
三、综合改革科（365sport365办公室）
1.负责规划和制定事业发展建设365sport365的宏观政策与管理制度，制定年度建设计划；
2.牵头负责学校重大改革方案编制和实施；
3.组织开展建设365sport365的储备立项、绩效评价，负责管理365sport365库，组织各类365sport365的入库、出库等工作；
4.牵头开展国家及省级“两重”“两新”365sport365的政策解读、组织动员、365sport365遴选及汇总上报等工作；
5.开展改革政策研究、决策支持与咨询服务，针对战略性、全局性问题提供政策建议与决策咨询；
6.负责部门日常运行保障工作；
7.完成领导交办的其他工作。